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10年ビジョンに関する質問や相談も多い。勘違いをしている人がこんなにも多いのかと …

強いチーム、まとまりのあるチームってどんなチーム。
組織運営に関する質問が届きました。
起業以上に事業承継の方が難しいこともあります。
そのひとつが組織運営、チームビルディングです。
特に事業承継では既存社員さんや利害関係者といかに信頼を構築するか。

顧問先で出た質問。
柔らかい文章を書くコツ。
基本は右脳の文章。
右脳の文章とはワクワクとか「涙」とか感情も文字にする。
感情が動くと伝わりやすく記憶に残りやすい。
感情が動かないと記憶は既読スルーになる。
難しいことほど楽しく愉快に伝えよう。

クロージングに悩む人多い。
何をどの順番で話せばいいのか？
断られることが怖いのか、売ることに抵抗があるのか、肝心なことを後回しにする人が多い。
最初に質問すべきことは興味の有無。
興味のない人に売ろうとするから断られる。
興味のある人は質問する。

ときめくのは「経営を安定させたい」という相談よりも「どうしたら売上を5倍にできますか？」という質問。
自分自身が安定上に波乱万丈の方が刺激的で好きだから。
美味しいものを食べたいとかおしゃれしたいとかモテたいとかも刺激が欲しいからじゃないの？

アンケートも顧客とのコミュニケーションのひとつ。
平均値から大きく離れる意見は参考にならない。
欲しいのはどんな意見や感想ですか？
質問を変えれば回答も変わる。
回答が変わればビジネスも加速する。
そのためにはアンケートの様式と設問が重要になる。

言葉は武器になる。
自分を守ることもできれば自分を傷付けることもある。
キャッチコピーの質問の解答を考えて
過去を振り返っているうちに思いだした失敗体験。
表面上は成功かもしれないけど冷静に考えたら
怖いくらいの責任とプレッシャーを感じた事件とは。

良くいただく質問。
どうしたら良いですか？
正しい決断を求めての質問。
どんな決断をしても良いんだよ。
正しくなるように行動し続ければ。
行動が伴わないから正しい決断にならない。
決めたら他の誘惑を断ち切って実践あるのみ。
決断と実践は初期設定でセット。

自分の軸を見直してみた。
何のためにその仕事をしているのか。
何がきっかけになったのか。
どこを目指しているのか。
女子大の質問に応えてみた。
設問が上手く理解できなかったので自己流だけどね。
何がきっかけで今の仕事をしていますか？
軸はありますか？

目指したからと言って実現するとは限らないが近づくことならできる。
そのひとつが会社の未来を左右するビジョン。
日常業務の判断基準はビジョンに基づいているだろうか？
是非、質問をしてみてほしい。
理念や事業計画もビジョンとリンクしているだろうか？