岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

価値の創造と提供
雇用の創出
納税
最低限この3つは企業が存在する意義。
同業他社やライバルのことを考えると
戦略や方針も重要。
ほかにも、経営計画や日常業務の仕組化も大切。
重要なことや大切なことがいっぱいある。
優先順位に悩みません？
順番を決めてみた。

想定外の緊急突発事案が発生したらどうしますか？
特に社長にとって最優先すべき大きな課題は事業の継続がになります。
しかし、前提条件があります。
どんなビジネスであれ、お金を払って下さるお客様がいなければ事業が成立しません。
十分な備えはありますか？

悲しく悔しいけど、失敗しないと気づかないんだよね。
経営でやり続けなければならないことに。
単なる金儲けじゃ上手くいかない。
お金は手段や目標出会って目的にはなり得ないからね。
あなたの経営目的、自社の存在意義は何ですか。
社内で共有できていますか？