岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

優秀な社長はどんな考えを持っていると思いますか？
考えると悩むは違います。
目的、目標、手段が明確。
事業領域、存在意義などの大きな目的。
大きな目的を達成するための手段や目標。
なかでも最大の経営課題は事業の存続。
そのためにしなければならない対策があります。

見込み客とは販売する人が勝手に見込みがあると思い込んでいるお客さま。
興味客とは商品や会社に興味があると意思表示したお客さま。
ファン客とはあなたの商品や会社をクチコミや宣伝・広報してくれるお客さま。
あなたが増やしたのはどんなお客さまですか？

アルバイトの求人に四苦八苦する店長。
社長の理解が得られないらしい。
例えば有給休暇。
アルバイトにも有給休暇はある。
求人は職業選択と同時に社長を選択する自由もある。
今後、特に飲食店を経営していれば福利厚生とも向き合おう。
時代遅れは生き残れない。

上司に言われたよね。
「判らないことは何でも聞いて。」と。
でも質問すると逆切れされる（笑
上司の使い方は難しいですよね。
夏目漱石も『草枕』で言っています。
智に働けば角が立つ情に棹させば流される意地を通せば窮屈だとかくに、人の世は住みにくい、と。

思い付きに冷静になる習慣を身に着けろ。
人生の目的を銘記した手帳を見ろ。
時間を有意義に使うためには意識的な計画が必要。
計画には不都合な現実と向き合う勇気も必要。
好きや楽しいだけの思い付きでは上手くいかない。
時間を計画的に使えば人生が変わる。

社長でＳＮＳやブログを使っていない人を探すのは難しい時代。
問題は正しく使っているかどうか。
自社の事例やＵＳＰを発信できていますか？
気を付けないと信頼を一瞬で失いマイナスブランディングにつながる。
あなたはＳＮＳやブログを正しく使えていますか

ブランドと聞くとどんなイメージが湧きますか？
中小企業こそブランドが大切。
ただし、失うのは一瞬だけど、一朝一夕に構築できるものではありません。
○○と言えば△△、△△と言えば○○
顧客に宣言し、顧客に認知され、期待を越えていくからこそのブランド。

企画やアイディアを閃いても冷静に公式に当てはめてみましょう。
ビジネスとして成り立つための売上や利益は確保できるのか。
目標数値をクリアし現金を生むことができるのか。
アイディアを企画や事業計画に落とし込むにはどんな事業戦略が必要だと思いますか？

チームや組織をまとめる有効な手段は個人面談。
ビジョンを語り、何を期待しているかを伝える。
人は期待されると嬉しいし個性を発揮するようになる。
期待することで信頼関係も構築できる。
その前に、リーダーとしてやるべきこともある。
良いチームを作ろう

ビジネスでコラボする相手はどうやって探していますか？
ネットで検索する方法もあるけど面談してみないと判らないことも多いですよね。
展示会などのイベントに参加してみるのはいかが？
相対で話し合った方がよく理解できます。
特に名刺交換後の行動は重要