リーダーに必要な斬る勇気
2023/01/22
ようこそ小さな会社のための経営コンサルタントカカトコリのブログへ
本日は岡山にいます。
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「そういう意味では、あの人は悪口は言われないんじゃない?
お人好しで、面倒見がよくて、騙されたことはあるけど、騙したことや裏切ったことは一度もないから」
個人的に騙されるだけならまだしも、会社の経営者が騙されたら大変だよ。
たとえば、パクリ手形をつかまされたり、取り込み詐欺に会ったり、信頼していた社員に横領されたり
悪意がなくても、人には「出来心」というものもあのが現実。
出来心が起こっても、実行をためらう仕組みを作っておいたり、お客様の中にも悪意はを盛ったやつがいないかとか、払いたくても払えなくなった時にどうやって会社や社員を守るか。
そのためには、どんな覚悟が必要だと思います?
◆ リーダーに必要な斬る勇気
「ねぇねぇ、『嫌われる勇気』って読んでないんじゃない?」
まぁ、たしかに、読まなくても当たり前のことしか書いてないんだけどね。
って言いたいけど、版元のダイヤモンド社さんにも、非常にお世話になっているので、極秘にしておいてください(おいおい
とある、セミナー参加者さんが相談に乗ってほしいっていうんで、さっそく、電話しました。
どちらかというと、ビジネスそのものよりも、人生相談みたいな内容でした。
要は、人間関係。
実は、同じような失敗をしたことがあります。
カカトコリさんの師匠の教えの中に「仕事は親切」というのがあります。
社長になったばかりのころは、とりあえず、出会ったすべての人に親切にしていれば間違いないだろうと、ライバル関係になるような同業者や、もっと言えば、敵対関係にある相手にも親切にするようにしていました。
いまなら、絶対にそんなことはしないんですが、当時は八方美人的なお人よしだったんですね。
良いかっこしたいとか、嫌われたくないとか、いじめられたくないとか、争いたくないとか、いろんな要素がありますが、解りやすく言えば、弱腰だったんだと思います。
とにかく、他人様からの批判に対して、打たれ弱かった。
そこにある会社がつけ込んできました。
当時はなんせ「争いたくない」という部分が自分の中にあったので、たとえが違うかもしれませんが、我が国の外交交渉のようなスタンスで接してしまったので、ますます、図に乗る始末。
いやなものはいやだ。嫌いなものは嫌いだ。
などと、きっぱり断る勇気がなかったんでしょうね。
さすがに、20年も「社長」という仕事をしていると、自分が守るべきものがより明確になってきました。
世の中には敵もいれば、味方もいるということも酸っぱくなるくらい体験しました。
あるとき、後続車におかまを掘られたときなど「社長が交通事故にあい、重体で入院中。もう、あの会社は終わった」などと、事実と全く異なる噂を流されたこともあります。
それも、これも、私自身の八方美人的なお人よしな性格が招いたこと。
実際、ビジネス場面でも、ひとりの人間としてもいろんな方々のお世話になっています。
また、現実として、味方もいれば、私のことを敵対視してる人もいることでしょう。
自分の中の守るべきものを守るためには、時には、争ったり、敵対関係になる覚悟も必要になります。
たとえば、ビジネスの場では、社員とその家族、株主、顧客、取引先、仕入先、外注先、金融機関、そして職種によっては行政のお世話になっていることと思います。
また、それ以外にも利害関係者がいるかもしれません。
私人としても配偶者、子供、両親、兄弟、親族などいろんな関係があります。
その中でも、自分が最優先で守るべき者はなんなのか
いざとなれば、敵対するかもしれない関係はどれなのか
さらに、敵対した時にはどの順番で誰を斬るのか
そんな覚悟もリーダーには必要なんじゃないでしょうか
泣いて馬謖を斬る という言葉があるように
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