中小企業が目指すべき社長像
2023/07/10
ようこそ 岡山の経営コンサルタント カカトコリです。
経営相談、特に集客や増客の事なら、お任せ下さい。
「社長、おかえりなさい。
年末で忙しいから、別に帰ってこなくても良かったのに。」
と、邪魔者扱いのような朝の挨拶から始まった月曜日。
思い起こせば、20年前に描いた理想像が実現している状態。
どんな理想像かというと・・・
◆ 中小企業が目指すべき社長像
凡人が集まりをして、非凡をなす
という言葉が舞い降りてきたんだけど、出典を思い出せない。
どうも、ドラッカーが言ったという説がネット上で散見される。
ドラッカーといえば、『現代の経営』のなかで、こんなことを言っている。
ここから引用
マネジメントと経営管理者に対し、活動範囲を厳しく限定するとともに、創造的な行動への大きな責任を課す。
ここまで引用
カカトコリさん的に考えてみると、前半は目指すべきゴールやビジョンを掲げたら、あとは現場に任せ、さらに長期的な視野で中期、長期、超長期の事に専念せよということなのかと愚考する。
カカトコリさん自身も、プレイングマネージャーの面も持っているので、偉そうには言えんけど、部門によってはマネジメントはしても、ほぼ、通常業務は担当者に任せきり。
その部門の納期などは、担当者に権限があるので、急ぎの仕事が入ってきたときは、あくまでも「相談」ということになる。
社長という肩書を利用し、すでに組んでいる工程管理に横やりを入れてしまうと、越権行為になる。
スポーツだと、ラグビーが近いかもしれない。
ラグビーはゲームが始まってしまうと、監督が口出しをすることが出来ないそうだ。
あくまでも、選手が主体的に判断し、自主的にプレーをすることになっているらしい。
カカトコリさんの場合、仕事柄、毎月、毎月、ほぼ半分は地方出張。
つい、先週も九州を一周し、合わせて山陽地区のクライアントさんの定期訪問をしてきたばかり。
本社にいないので、通常業務は残っている社員さんたちに任せるしかない。
どうやって安心して任せることが出来るような仕組みや雰囲気を作っていったのか。
ヒントは、吉田松陰の松下村塾。
聞くところによると、吉田松陰は松下村塾を主宰はしていたけど、ほとんど講義らしい講義はしなかったのだとか。
課題を与えて、塾生同士の討議で講義が進んだのだとか。
また、時には、師の松陰よりも優れた塾生がいれば、その塾生に講義をさせたのだとか。
「なっるほどぉ～～～」
営業マンの時には、自分の成績だけを考えていれば良かった。
社長になったら、全社の業績を上げることを考えなければならない。
誰の発案であっても、より優れたアイディアを集め、忌憚のない意見交換をしブラシュアップすることで、元のアイディアを磨くと同時に、コンセンサスを得ることもでき、全社員のベクトルも合わせやすくなる。
いくら良いアイディアでも、現場レベルで実践し続けることが出来なければ、良いアイディアとは呼べない。
ということで、会議の時にはよくこんな質問をします。
「このテーマで、できることは何？」「誰がやる？」「いつまでに？」「予算はいくら？」
企業理念と経営理念に照らし合わせ、かつ、公共の福祉と公序良俗に反しない限り、現場の意見と、社員の個性を尊重するしかないもんなぁ。
で、目指しているのは、要らん口出しをしないこと。
社長の仕事は社員の仕事の邪魔をしないことなんだそうです。
社員の仕事に手を出してしまうと、個性を発揮したり、活躍する場を奪ったりすることになるから。
さらに言えば、社員さんたちの成長のチャンスを奪うことにもなりかねない。
「社員が育たない」と愚痴る経営者さんほど、社員の仕事をしているのかもしれないね。
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