４月の経営課題・経営と介護

2020/03/27

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリです。
ビジネスの入り口は集客です。
集客を入り口とした経営コンサルタント。

販路拡大や販促支援のサポート役。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。
得意分野はコンサルタントコンサルティング。

「なんで兵糧米やミリメシじゃないんじゃろう？」
　
今朝のニュースでスーパーに買い出しに行っている映像が流れていた。

新鮮な野菜や果物を買っている人たちが映されていたんだけどおかしくね？
　
週末の外出自粛対策なら間に合うけど、ロックダウン対策なら腐るんじゃないの？
　
自分だったら、ビタミン対策ならもっと別の方法、つまり常温でも長持ちするものを選択するけどなぁ。
　

問題解決や課題解決は長期的な視点で考えなきゃだめだよ。
　
ということで

今日はリクエストや質問された４月の経営課題について考えてみたよ。

一言で言うなら

　　介護と経営者の役割

ところで、写真は報道のニュースから

赤く囲った部分に注目
　
練馬で午前10時と言えば通常の買い物じゃないの？

右上のテロップにだまされないようにしましょう。

◆　４月の経営課題
　
　
　
　
　
4月のセミナーにこんな質問が寄せられています
　
ここから

親の介護が今後10年以内に予想されるため、地元（出身地）でも仕事に繋がることが出来たらいいなと思っています。今から動いた方がいいのでしょうか？

ここまで

（　）内はカカトコリの補足

「愛別離苦」ってご存知ですか？
　
四苦八苦の中のひとつで、愛する人との別れのことです。
　
愛する人との別れは本当に悲しいですよね。
　
交通網や通信網が発達した現代では「いつでも会える」という安心感から、嫁入りの時は昔ほどの寂しさを感じる人も少なくなってきたのかとも感じます。
　
「石布団に衣は着せられぬ」という言葉があります。

意味は、親孝行をしたいのなら、生きているうちに　という意味だそうです。

では、亡くなった後はどうなんでしょうか？
　
親が子供に望むことは「幸せ」と「自立自助」だと思うんですね。

確率的には、親の方が先に無くなるわけですから、親がいなくなっても、世間様に迷惑をかけることなく食っていけることを望んでいるのではないでしょうか。
　
人間はほかの動物と違い、成体（成人）になっても親子は協力し合って生きています。
　
問題は、協力の度合いというか、深さじゃないかと思うんですね。

協力がすぎて、依存しすぎると、子離れや親離れができていない状態。

親から見ると、死ぬに死ねない状態になると思うんです。
　
自立には精神的自立と経済的自立があります。両方がそろって真の自立だといえると思うんですね。

精神的自立の軸になる価値観は「形あるものは崩れ、生あるものは滅す」という考え方に基づいて生きていくことじゃないでしょうか。

よく言われることですが、人が無くなるのは、記憶から消えた時とも言われています。

できるなら、元気な時に素敵な思い出をいっぱい作った方が良いと思いますよ。

寝込んでしまったら、外出もままならないし、ボケてしまったら親御さんの記憶もあいまいになってしまいますから。

そのためには、時間的自由、経済的自由、そして自分自身の体力が大きな課題になるのではないでしょうか。

現住地、出身地に関わらず、また、経営者であろうがお勤めであろうが、経済的基盤を持っていないと行動したくてもできません。

また、経営者という立場を考えると、自分自身が抜けても会社や仕事が回るような仕組みがないと休みを取ることができません。

中小企業の危機管理の中で、もっとも大きなものは想定外の事案で、経営者が仕事をすることができなくなること。

まずは、自分自身（経営者さん）が抜けても大丈夫な会社づくりを目指してはいかがでしょうか？

経営者と言えども、生身の人間です。

怪我もすれば病気にもなります。

あってほしくないけど、現役のままの急死ということもあり得ます。

安心して休める組織を作らないと、代表取締役じゃなく代表社畜になってしまいますよ。

ちなみに、カカトコリさんは2年ほど前に2か月近く入院したことがあります。

その時の売上も利益も平均値を上回っていました。

亭主と社長は留守で元気が良いそうです（苦笑

ちなみに、エリアの縛りの無い、ロイヤリティ的収入を得る方法もいくつか知っていますので、もし、興味があれば、セミナー後の懇親会で紹介できますので、必要があれば質問してください。

そうそう

今回は経営者さんご自身に発生するであろう介護の質問でしたが、同じ恐恐に社員さんがなったときにはどのように対処するつもりですか？

対処の仕方がまずいと、介護離職につながり、貴重な人財を失ってしまうかもしれませんよ。
そのことは考えて、かつ、社内に公表しルール化していますか？

この場合のルールは「基本方針」くらいのつもりで考えてみましょう。
　
参考になりましたでしょうか？

最近、よく言われるんだよなぁ
　
セミナーも参考になるけど、懇親会の方が盛り上がると（なぜなんだろう？

ちなみに、ほかにはこんなリクエストや質問が届いています。

「カラダとココロのメンテナンス業（整体）です。
女性のお客様が多いですが、ご自身のカラダのメンテナンスを、美容院やネイルサロンとおんなじくらいの優先順位にしていただきたい！と思っているのですが、今は負けています。
目に見えない技術がどうしたら勝てるかなというのが課題です。」
　40代　整体業経営　女性

「集客したい母集団が分散していてまとまってのアプローチができない時には、どのように手を打ちますか？（合説がなくなった時分の就活生集客）」
　40代　就職支援社員教育業経営　男性

「怪しく思われない紹介の仕方。
人の動かし方を学べるのが楽しみです！」
　30代　型破り公務員　女性

注目
リクエストや質問をしたい方はセミナーの申し込みフォームからどうぞ
時間がある限り、対応させてもらいます。

良かったらこちらの無料動画もどうぞ
『知らないと損する紹介客が増える方法』（ダイジェスト版）
https://www.youtube.com/watch?v=DfqiFEAGh6k

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満席の際はご容赦くださいませ。

【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】

デスク周りの５分５Ｓ活動
ちょっとだけスッキリして気分が良い
　
4月4日のセミナーのレジュメの原案作成
これからいくつかのブラシュアップ作業
　
4月のコンサルティングのスケジュール確認と調整
　
来週のスケジューリングのための情報収集
状況変化の激しい時期なので細かい微調整は絶えず必要
まるで、サンテグジュペリの『夜間飛行』のような気分

787の定期メンテナンスとフロントガラスのコーティング
　
帰宅後は習慣になりつつある岡山理科大学登山

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に出せるようなライティングのコツを教えてほしいです。」
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