問題解決のヒントベスト２０

2021/12/03

ヒントをつかんだだけでは問題解決にはなりません。
ヒントから具体的な事業計画に落とし込みましょう。
実践を積み重ねることが、経営課題の解決につながります。

今朝の気になった言葉
　
　地震

と
　
　タンク投下
　
米軍戦闘機が緊急事態になったときに燃料タンクを投下したことに対していろんな意見を散見する。
　
パイロットが緊急事態になったときに、一番に考えることは、いかに被害を最小限にし、不時着を含む緊急着陸をするか。

そのためには、操縦性の確保が急務。

飛行機の操縦性は積載荷重の影響を受ける。

操縦不能になり、住宅密集地やオフィス街や学校に墜落したらどうなる？
　
しかも、燃料を大量に積んでいたら。

緊急事態になったら民間機でも燃料放出は当たり前のこと。

パイロットは緊急事態における適正なマニュアルに沿った作業をしただけだと認識している。
　
　
緊急事態と言えば、山梨の地震

山梨で地震と言えば、気になるのは活火山でもある富士山
　
ほかにも、あの辺りには火山が多いことは、甲斐の国の一宮様、浅間（せんげん）神社にお参りすると由緒にも書かれていること。

と

ここまで、書いていたら・・・

岡山でも震度３の地震発生（09：28）
　
焦ったぜ
　
オシッコし始めたばかりだった　
　
「これ以上、揺れたらどうする？」（笑
　
　
世の中で起きたことからヒントをつかみ、備えておくことは大切
　
ということで、本日はビジネスのヒントベスト２０の発表です

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリ

頑張る経営者さんの伴走者、心の支えになれるよう日々奮闘努力中

良い会社を創りたいと頑張っている良い経営者さんの良きパートナーになることを目指しています。

ビジネスの入り口は集客です。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

良い会社を創りたい良い経営者さんに寄り添います。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。

電気仕掛けのひざ掛けをロッカーから出してきたよ
　　

　
◆　ビジネスのヒントベスト２０
　
　
　
【最近のブログ記事の人気投票の結果発表】
　
あえて、順位は公表していません
1位3点　２位2点　３位１点のポイント制で集計しました。
　
ご協力いただいた皆様、ありがとうございます。

一行目が該当記事のタイトル
続く３行が該当記事の要約です
　
何かのヒントになれば幸いです。

メモの魔力
ひらめきのメカニズムって知っている？
聴いた話では、左脳で汗をかくほどに考えていると、右脳がポンとヒントをくれるんだとさ。
で、左脳と右脳では回転スピードが数万倍も違うから、普通は右脳にはなかなかアクセスできないんだとか。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201902032291
　
成功哲学と戦略の微妙な関係
成功哲学を突き詰めると「自分がしてほしいことを人にする」
経営戦略を突き詰めると「自分がされたくないことを人にする」
どのように考えるとスッキリするのか？
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202012084508　

中小企業がやるべき集客とは
どんなに優れた商品やサービスを持っていても集客できなければ存在しないのと同じ。
同様に多くの知識を持っていても現場で使えなければ学んでいないのと同じ。
ほとんどの人が起業、開業するときに、売りたいモノを売ろうとするから難しくなる。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/20170308639
　
イヤな客は断れ
嫌な客を決めないと、理想の客も決まらない。
いかにしてその理想客か、または、理想の近い客をさがすか.
さらに、自社のルールを説明し、リピーターやファン客になってもらうか。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201709191073　
　
小規模事業こそ理念が必要
小規模事業の方ほど、企業理念や経営理念が必要
ビジネスをどの方向に進めるのかを文章化したものが理念。
迷ったら、理念を基準に判断するのが経営の基本
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201901222247　
　
働きやすい職場の創り方
「その船はどこに行こうとしているの？」
船をこぐことに必死で、乗組員に行き先を伝えていない船長がいるだろうか？　
会社を船に、関係者を乗組員にたとえると、どんな人が乗組員だと思いますか？
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201910193221　
　
安売り集客は倒産への一本道
中小企業経営者に思い込みのひとつに「安くしないと売れない」があります。
本当に安くしないと売れないのなら、無料で提供した方がシンプル。
たとえば「無料でもこの品質ならいらないよ」と言われたらどうします？
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202007074035
　
最も大切な経営資源とは
ヒト・モノ・お金・情報だけが経営資源じゃありません
だれにでもあるけどうまく使っている人がほとんどいないと言いう貴重な経営資源があります
最も大切な経営資源とは何だと思いますか
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201905212690　
　
より多く稼ぎたいなら
稼ぎ＝仕事の質×仕事量の二乗
単純に仕事量を増やせばよいというものではない
実際に使っている時間を分析して見よう
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202108245549　
　
成長はデジタル的に進む
もし、人類が一度や二度の失敗で簡単にあきらめるようにプログラミングされていたら人類が二足歩行することはなかったであろう。
本当はあなたの中にも、あきらめないで挑戦し続け成長する能力はあるんだよ。
できないというのは単なる思い込みにすぎない。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202111047192　
　
安定経営を目指すなら　
顧客を創り、維持することが安定経営のキモだけど、それが難しいから、経営が難しくなっている。　
昔は、可処分所得の奪い合い。　
現代は加えて、可処分時間の奪い合い。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201905302716　
　
人手不足時代の求人のこつ
人手不足の時代だからこそ、求人に対する投資は差をつけるチャンス。
人件費は経費じゃなく、未来に対する投資ですよ。
投資しない企業が成長できるわけがない
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201908223013　
　
販売は顧客から始まる
断られ続けるのはしんどい。
あまりにも続くと、自信がなくなる。
商品やサービスが「【今は】いらない」と言われているだけなのに、自分自身の存在を否定されているような気持になってきて落ち込む。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201910103193　
　
中小企業の事業承継の注意点
某飲食店経営者さんからの相談。
親御さんがやっている事業を承継してほしいと言われたのだとか。
年商が100倍になろうが、業務内容が変わろうが、経営者の役割は基本的に同じ。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201910293252　
　
仕事に結びつく情報発信
どっちが楽しいと思う？
興味のある人に売るのと
興味のない人に売るの
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/201912093385　

常識を疑えばチャンスがある
常識を疑え。
歴史はいつの時代も異端児によりブレイクスルーされてきた。
業界の異端児にならないか。
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202103234856
　
独立起業で成功する極意
ビジネスの成功はたしかに、何を売るかで決まる。
ただ、目に見える部分以上に大切で重要な「売り物」がある。
なんだと思いますか？
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202004153803　
　
顧客満足を売り物にするな
初めからうまくいくほど世の中は甘くないよ
問題はそこであきらめるのか、その出来事を糧に目的に向けて進化成長し続けるのか
ということなんだろうな
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202008214136　
　
やる気を継続させる方法
「過去の出来事を現代の価値観で判断することほど野蛮なことはない」
なにかの歴史の本にこんな主旨のことが書かれていた。
もちろん、出来事のすべてを把握することは物理的に無理だけど、慎重に向き合わないと恥をかくことになるな
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202102044704　
　
売れる商品の作り方とは
ビジネス経験の浅い方がはまるワナ
広く多く売ろうとするほど売れなくなる
ミリオンセラーやロングセラーの作り方から学ぼう
⇒　https://www.cacatokori.net/blog/202104144941　