部下のやる気を引き出したい

2022/03/14

部下がやる気になり、自主的・主体的になるには・・・
中間管理職や中小企業の経営者さんの悩みの種ですよね
結論を言ってしまうと「ダメ」って言っていませんか？

今朝の気になった言葉
　
　フライング選手権
　
と
　
　キングカズ
　
55歳で現役のプロ選手って何人くらいいるんだろう？
　
ゴルフのシニア
　
ほかには？

そう考えると凄いよね
　
30年近くお付き合いのある、静岡のクライアントさんと先ほどまでその話で盛り上がっていました。
　
　
フライング選手権？
　
無知なもので、「よーいドン」で、いかに遅く「ドン」に近いタイミングでフライングするのかを競うのかと思った
　
「ドン」の後でスタートすると失格

タイミングが早すぎると順位が下がる

「よーいドン」のタメといいうか間はバラバラ

なんて競技（と呼べるのか？）があったら老若男女問わず競えて楽しそう

そう言えば、クライアントさんにヨットのワールドカップに出る人がいるんだけど、ヨットのスタートがまさにそれに近いと言ってました。
　
もちろん、早いのはペナルティがあるらしいです
　
　
さて、本日は中間管理職の方からの質問です
　
部下（社員）のモチベーションややる気をいかに引き出すか
　
どうすれば、部下（社員）が主体的に動くようになるか

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリ

頑張る経営者さんの伴走者、心の支えになれるよう日々奮闘努力中

良い会社を創りたいと頑張っている良い経営者さんの良きパートナーになることを目指しています。

ビジネスの入り口は集客です。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

良い会社を創りたい良い経営者さんに寄り添います。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。

　
ツアー用にプロテインをパケに入れてみた
　　　
職質を受けませんように（笑

◆　部下のやる気を引き出したい
　
　
　
【上場企業のやり方】
　
こんな質問が届きました。
　
部下にもっとやる気になって、自主性や主体性を持ってもらうにはどうしたら良いでしょうか？
毎年、会社に対するロイヤリティーが低くなっている気がします。
特に中間層とも言うべき30代から40代の部下のモチベーションの低下に悩んでいます。
　　　　　50代　中間管理職　男性

素晴らしい質問をありがとうございます。
　
というか、よくよく質問の背景を見たら、誰でも知っているような大企業じゃないですか（ビックリ

ホームページを拝見したら決算書も公開しているじゃない。

業績も良いことは周知の事実になっていますよね？

一番簡単な方法は団体交渉でも何でもやって社員さん達のお給料業界平均よりも2割くらい上げることはできませんか？

御社くらいになると社員さん達もプロ意識が強いと思うんですね。

業界平均の２割増しの年収を得ているという事実がプロ意識とプライドをくすぐります。

ぜひ、組合もあると思うので頑張ってもらいましょう。

「給料を簡単に上げると今後の団体交渉が・・・」と言う声が聞こえてきました（笑

たしかに、経営規模が大きくなると利害関係者も増えるので難儀なことであろうことは容易に想像がつきます。

お給料を据え置きで部下のモチベーションを上げる方法があるとしたら知りたいですか？

【人を大切にするチームになろう】
　
気になったのは、この部分
　
⇒　特に中間層とも言うべき30代から40代の部下のモチベーションの低下に悩んでいます。

仕事もひと通り覚えて体力も気力も充実し、バリバリ仕事をしてほしい世代ですよね。

何人の部下がいるのか存じ上げませんが、各々の悩みや将来の夢を把握できていますか？
　
悩みごとは仕事のことだけじゃありませんよ。

むしろ、多くのサラリーマンにとっては仕事よりも私生活の方が重要なんですから。

何のために働いているのかと質問したら、「生活のために決まっているじゃないですか」と帰ってくれば良い方で心の中では「愚問（喝！）」と思っているはずです。

育児、子供の教育、住宅や自家用車のローン、親の介護、夫婦生活、ご近所づきあい等々

人によっては婚活も入ってくるかもしれません。

ハラスメントに抵触するかもと遠慮していたらいつまでも本音なんか知ることができません。

どうすれば、本音を話してくれるようになると思いますか？

むかしは、無礼講の飲みにケーションもできたけど、最近は本当にややこしいですよね。

言葉にするといくつかの方法があるのですが、超要約すると本音の自己開示と個人の夢の応援です。

これ、過去の事例から言うと知っているだけでは改善できません。

リーダーが、「できる」を通り越して「やり続けている」というレベルにする必要があります。

どうしてもと言うことなら、研修をしますのでお声がけください。

決算書を見たらカカトコリさんのギャラなんか即決で払えるじゃないですか（笑

まずは、個人面談でしょうねえ。

当然のこととして言っておきますが、最初から上手くいくと期待しないでくださいね。

部下の人たちも、仕事以上に大切な私生活のことをうかつに上司に相談したりはしません。

何年も何年もかかって本物の信頼関係を構築していくものです。

短期間で成果を出したいなら専門家に研修をしてもらうことをお薦めします（マジに

素敵な質問をありがとうございました。

いつか、メールが届くことを楽しみにしています。

【過去セミナー参加者の声】
　　

【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
　
自分の部屋の整理整頓とおそうじ
（めったにしない）
　
今月のツアーの最終準備
　
無事に前泊地に到着
到着と同時に雨が降り始めた
　
久しぶりに渋野日向子の名前を報道で見つけた
米女子ゴルフのホンダLPGAで８位になったとのこと
　　　　
岡山出身の選手の活躍は嬉しい
　