ビジョナリーカンパニー研究

      2023/09/10

ビジョンの共有が企業の成長・発展を加速させる
どんなビジョンなら社員のモチベーションが上がるのか?
事例を研究しながら一緒に学びませんか?
ビジョンとはなんなのか疑問に思ったことありませんか?
言葉では伝えきれないビジョンを共有する方法はあるのか?
 
今朝の気になった言葉

ホーユー
  
 と 
 
クレーム
 
お客様からのクレームは期待の声
 
期待に応えたいのなら同業者だけ見ていちゃダメ
 
お客様はいろんな業種から接客を受けている
 
異業種でやっていることで同業者がやっていないことはないだろうか
 
「業界初」「地区最初」
 
異業種からも学ぼう
 
今日はクレームの日
 
 
「ホーユー」の社名はどこから来たんだろう?
 
もし、for you からなら寂しいね。
 
本当にお客様のことを愛しているのなら事業を継続させるためにも値上げしなきゃ。
 
自社の評判を気にしすぎていたら本物の客に逃げられる
 
本当の「うちの客」とは値上げしようが、納期がかかろうが他社に行かない人の事じゃない?
 
給食で納期がかかるのはまずいけどな(笑
 
 
どんな思いで経営をしているのか
 
どのような理想の未来像、ビジョンを描いているかは重要で大切だよ
 
今日はビジョンを研究する会のご案内です。
 
企業が成長発展し、お客様がファンになってくださるビジョンとは


【カカトコリのミッション』
 
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者になる


ビジネスの入り口は集客です。

集客のゴールはファン客創り

集客を入り口とした経営コンサルタント。

良い会社を創りたい良い経営者さんに寄り添います。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。

昨日のおやつ
   
ヘッドワークはエネルギー消耗が大きい

◆ ビジョナリーカンパニー研究
 

 
【退職者に叱られた】
 
前職で社長になったばかりの頃の話。

当面の目標はある工具のリサイクルの全国展開と、地元での重機のンメンテナンスと、先代からの家業の拡販。

自分の中では最終的には全社の売上を3倍とか5倍にしようという企み。

自分では当然なことだと思っているけど、部門ごとで採る戦略もマーケティングも異なる。

基本的に法人営業なんだけど、業界特性や業種特性を考えると臨機応変な対応が求められる。
 
ところが、各々の仕事のボリュームが均一になるわけでも、社員にはすべての分野に対応を求めるようになる。

いまなら冷静に社員さんに無理強いをしていたことが判る。

人間はそんなに器用じゃない。

さらに、当時は、社長になったばかりであることに加え、会長も出社してきていた。

社長と言っても現場にも出れば出張にも出る。

社長の留守に会長が会議で決まったことを覆す。

俗にいう、ツーヘッドイーグル、双頭の鷲状態。

指示命令が2か所から発信され、しかもコミュニケーションがとれていないから、社員から見たら真反対の指示命令が届くことになる。

会長は創業者なので、家業へのこだわりがある。

企業30年説ではないけど、家業が衰退サイクルに入ったことを感じ取り、新規分野への進出を計画の社長との間で会社としての明確なビジョンを示せない経営者。

まぁ、若く血気盛んな頃だったからよくぶつかっていたなぁ。
 
失敗しないと気づけないんだよね、悲しいことに。

経営者の役割はビジョンをしめし、全体最適になるように方向を示すことなんだよね。

目的地もしめさないで、船を漕げと言われてもワクワクしないよね。

ゴールにたどり着いたらこんないいことがあるぞ、とプロとして当然の報いやプライズを準備しておかなきゃ。
 
もちろん、お金だけのために人間は頑張るわけじゃないけど、プロなんだから経済的な褒章は当然でしょう。

霞を食って生きているわけじゃないんだから。

さらに、ゴールにたどり着いたというプライド。達成感。

プライズとプライド。

どうあるべきなのか
どうありたいのか
どうなりたいのか
どうなるべきなのか
 
ビジョンを経営の中心に掲げている企業を研究する弁巨魁が始まります。
 


【読学実践会】
 
ビジョナリーカンパニーシリーズ

日時 2023年9月19日(火曜日)
基本的に毎月第三火曜日が定例日
   19:00~21:00
場所 ズーム(時々リアル)
会費 2200円/回(半年分13200円を前払い)(税込み)
定員 8名
テキスト 『ビジョナリーカンパニー』(日経BP社)
      ISBN-13  : 978-4822740313 (書籍の固有番号です)
      各自でご準備下さいませ


運営方法
 
毎回、20分間テキストを読みます。
参加者同士で、読んだ範囲を対象に、気付きや疑問点を話し合います。
業種や業態がみんな違うので多様な意見が出て来て良い刺激を得ることができます。

申込フォーム
⇒ https://ssl.formman.com/form/pc/yQRBPudYOdNsUo6Z/
初参加の方にはメールで振込先をお知らせいたします。
 
参考記事
⇒ https://www.cacatokori.net/blog/2023072711050

当日、素敵なあなたとご一緒できる事を楽しみにしています。


【過去参加者の声】
 
カカトコリさんの実践報告に対するアドバイスと、雑談の中での一言も参考になります
    40代 サロン経営 女性
 
ほんと、同じ本でもみんな気づきが違うので楽しいです
    50代 保育園経営 男性
 
などなど

 

最後にこの記事の理解をさらに深めるためのリンクを貼っておきます。
良かったら参考にしてくださいネ

【過去セミナー参加者の声】
  

【昨日の出来たこと&嬉しかったこと】
 
移動中の空がすごくきれいだった
  
これだけでも得した気分
 
シャインマスカット以上にマスカットのアイスが美味だった
  
個人的にはガキの頃、実家で作っていたマスカットオブアレキサンドリアの方がシャインマスカットより美味
 
大切なことは何度でも
考え方の基本がいかに大切か
目的は明確なのに手段のディテールにこだわる
パレート先生の出番なんだろうな
客はシンプルイズベストなんだけどな
(今日のコンサルの現場より)
 
来年の夏に向けて普段履きのズボンをゲット
  
販売店ではカットできないと言われたので服飾デザインに造詣のある女性にお願いした。
 
幾つかのデーター処理
 
チャットコンサル 2件
 
今更ながら、渋沢栄一の本を読み始めた
若干の編集は入ってはいるものの、明治時代に書かれたままの文章。
時間はかかりそうだけど、現代語訳しているモノよりも著者の真意を把握しやすい。
 

【この記事のおすすめ関連記事】

より深く理解したい方だけクリックしてみて下さい

⇒ ビジョン 




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