ジャニーズ事務所の茶番劇

   

株式会社は社長が変わっただけでは刷新できない。
株主も変わらないと本気で経営を改革しようと思った時に足かせになる。
株主が議決権を行使したら社長といえども譲歩しなければ辞任に追い込まれることがある。
法令順守をいうのなら会社法くらいは理解しよう。
 
今朝の気になった言葉
 
センチュリー
  
 と 
 
台風13号

私事だけど、台風13号が気になる。
 
長男が埼玉から岡山に移動してくる予定
 
二人の孫と一緒に。
 
大丈夫か?
 
しかも、婿入り先の山形がある東北に向かおうとしている。
 
予定進路にあたる方は備えを怠りなく
 
 
トヨタのフラグシップであるセンチュリーがSUVになるのか?陛下もお乗りになるのに。
 
従来のセダンタイプにSUVを追加すると聞いて安心した。
 
流行もあるんだろうけど、公式な場ではセダンじゃないと相応しく思えないのは老害なんじゃろうか?(涙
 
 
さて、今日は企業の新陳代謝にはどんな大手術が必要なのかという内容
 
おりしも、昨日は創業者による事案から再出発を目指すジャニーズ事務所が記者会見を開いた。
 
さすがに生中継を見るほどヒマじゃないのでニュースで集めた情報を元に企業の抜本的な改革に必要なことを考えてみた。
 
 

【カカトコリのミッション』
 
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者になる


ビジネスの入り口は集客です。

集客のゴールはファン客創り

集客を入り口とした経営コンサルタント。

良い会社を創りたい良い経営者さんに寄り添います。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。


頑張ったご褒美
   
イメージしていた味とは違った

 

◆ ジャニーズ事務所の茶番劇
 


【株主は誰?】
 
現社長も、先代社長も仲良くさせてもらっている会社の事例。
 
先代社長は、その前の社長の急死を受けて課長職から株主により選任された。

オーナーは急死した社長の身内の方。

先代社長はそのままサラリーマン社長だった。

ある意味、幸いだったのはオーナーさんが経営に関しては全面的に委任してくれた。
 
現社長はオーナーもいずれ代替わりするであろうことをリスクと考えたのか、オーナーの持ち株を買い取った。
 
なぜ、知っているのかというと、カカトコリさん自身も法的にはサラリーマン社長を10年ほど経験したことがあるので気になって聞いてみた。

社長と株主、特に筆耕株主のことが気になるのか。
 
中小企業でサラリーマン社長というのは正直やりづらくて仕方がない。

融資の連帯保証を求められるが、雇用関係ではないので、諸々の保険も無ければ、株主総会の結果次第で翌日からいきなり無色になる可能性もある。
 
大企業になれば融資以外の資金調達方法もあれば、会社名義の資産もあるので個人保証を求められることは考えられない。
そもそも、個人で保証できるような融資金額じゃないもんな。
 


【株主の権利】
 
詳しく書き始めるとブログじゃ収まらないので、主だったものを箇条書きで紹介するね。
 
経営全般にかかわる議決権
 
取締役会への参加
 
経営陣の選任と罷免
 
経理情報の閲覧

などなど

ここで、問題になるのは「経営全般への議決権」

つまり、経営方針などどのように経営していくかという案件に関わることができるということ。

まぁ、普通の株主は株主総会を開いても白紙委任するんだけどね、経営全般を把握するのは凄く重労働だから。

 

【ジャニーズ事務所の株主は誰?】

2023年8月現在の筆頭株主というか、社長を辞任した藤島ジュリー景子さんが100パーセントの株式を保有しているんだって。

しかも、新社長も俗にいう外様ではなく、生え抜きでしょ?
 
SNSでは、新社長の「僕のソーセージ」がトレンドワードしているけど、そんな下世話なレベルのことを気にするくらいなら、今後の藤島氏の挙動に注意した方がいいんじゃない?
 
だって、言い方は悪いかもしれないけど、気分次第で社長を代えることができるんだよ。 

株主の権利として。

本気で改革できるんだろうか?
 
個人的には茶番にしか思えない。
 
東山紀之氏は一晩悩んだとコメントしているけど、『会社法』を読んだり経営問題に詳しい弁護士に相談したりはしなかったんだろうか?

 

【カカトコリさんの場合はどうしたのか】
 
社長を務めていた会社の株をしかるべき機関で客観的に評価してもらいました。
 
そして、株主さんと話し合い、譲渡してもらったのです。
 
いたってシンプル。

もちろん、合法的な方法ですよ。

正直、自分ではよいアイディアが出なかったので、専門家の先生の知恵もお借りしました。

相続やなにやで経営の現場や経営方針を理解していない人が株主になり、「もの言う株主」が生まれると、良いこともあれば逆のことも起こり得ます。

どのように考え、どのように判断するかはもちろん個々の自由であり、個々の責任です。
 
いかにしたら、経営を維持できるか
 
どの選択肢がベストなのか
 
客観的な意見を参考にしつつ判断しましょう。

なお、手元に会社法が無かったので、ひょっとしたら間違えているかもしれません。
 
興味があれば会社法などの株式会社関連の法規に目を通すことをお薦めします。
 
または、顧問弁護士さんにお問合せ下さい。

参考までに

最後にこの記事の理解をさらに深めるためのリンクを貼っておきます。
良かったら参考にしてくださいネ

【過去セミナー参加者の声】
  

【昨日の出来たこと&嬉しかったこと】
 
午後からのお出かけは、幾分涼しくなったような気がする
  

某金融機関の特殊な口座に振り込もうとしたら、
「特殊」の言葉に担当者が過剰に反応し、
詐欺ではないことは納得していただいたのだが、
やはり「特殊」過ぎたみたいで明日も出頭することになった。

金曜カレーの会活動に備え買い出し
今週はエビかつに挑戦
なお、正式にはカツカレーです
いいじゃん
エビかつも『勝つ』のうちじゃ
 
チャットコンサル 2件
 
電話コンサル 1件
 
チラシ添削 1件
ABテストやりたいなぁ
 
今月のメールマガジン 発射
 
友達の歯医者でメンテナンス
麻酔が切れて若干の痛みがある
 

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⇒ 株式会社 




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