常識を疑え

      2024/04/11

「常識とは 18 歳までに身につけた偏見の集まり」
と言ったのはアインシュタイン。
業界の常識とは顧客に知られたくない売る側の都合。
常識は時代や立場で変わる。
常識を疑うことでチャンスがあるかも。
自分の常識は他人には非常識。
異業種の常識と比べてみよう。


【カカトコリのミッション』
 
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者になる


ビジネスの入り口は集客です。

集客のゴールはファン客創り。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。


お気に入りのシャツにかぎって
  
しみがつくのも常識?(涙


◆ 常識を疑え
 
根本的な考え方。

「業界の常識」って聞いたことある?
 
売る側が勝手に決めたことじゃないの?
 
実際に深掘りすると
顧客にとっては不利益な常識も存在する。
 
顧客の不利益を解消することで
ビジネスチャンスが生まれないだろうか?
 
今月のシークレット勉強会
『読学実践会』で出てきた常識にはこんなものがあった。
 
素晴らしい会社を始めるには
素晴らしいアイディアが必要である
 
ビジョンを持った
偉大なカリスマ的な指導者が必要である
 
成功している企業は
利益の追求を最大の目的としている
 
共通した「正しい」
基本的価値観がある
 
変わらない点は
変わり続ける事だけである
 
優良企業は
危険を冒さない
 
誰にとっても素晴らしい職場
 
大きく成功している企業は
綿密で複雑な戦略を立てて
最善の動きをとる
 
根本的な変化を促すには
社外からCEOを迎えるべきだ
 
最も成功している企業は
競争に勝つことを第一に考えている
 
二兎を追う者は
一兎をも得ず
 
経営者には
先験的な発言が求められる

(『ビジョナリー・カンパニー』より引用及び作成)
 
これらの『常識』について
侃々諤々と意見交換。
 
こんな意見が出ました。

改めて見直してみて気づいた
経営の現場を知らない
欧米の偉い先生の主張の焼き直しじゃん。
 
素晴らしいアイディアかどうかを
判断するのはマーケット
 
カリスマにも寿命はある
そのあとはどうするの?
 
利益は目標にはなっても
目的にはなり得ない
 
「正しい」なんて
時代の変遷で変わるよ
 
あれこれ変わる企業が
顧客
特にリピーターからあてにされるだろうか?
 
挑戦と危険はデフォルトでセット
新商品を開発しないメーカーなんか無い
 
方針転換に対応できない社員には
居場所を準備できない
 
綿密で複雑な戦略なんて
社長すら暗記できない
使えない
 
CEOを代えたぐらいで
経営改善できるならだれも苦労しない
 
なにをもって成功というの?
競争の基準は何?
売上があっても中身のない企業もある
 
経営要因は絡み合っている
ひとつ解決したらドミノ倒しも起こりうる
 
10年先どころか10分先も予見なんかできない
あるのは「こうしたい」という希望や願望

などなどの
非常識的?な意見が飛び交った。

常識を疑うと面白いことが
次々に起こるようになる。
 
たとえば
 
カカトコリさんのブログの過去記事では
『10年ビジョン』がキーワードで良く検索されている
 
⇒ https://tinyurl.com/2kgaoc2e

特に『10年ビジョンの創り方』がダントツに読まれている。
 
始まりは、願望、欲望、野望、妄想、白日夢・・・
 
こうなったら良いなぁ

こうなったら嬉しいなぁ

綺麗ごとの建前の前に
自分自身の本能的な欲望と向き合ってみようよ。

他人に迷惑をかけない欲はない方がおかしいんだから。

牙を抜かれた狼
 
去勢された種馬
 
そんなんでえぇの?

英雄色を好む

くらいのバイタリティ

生命力が人を魅了すると思うんだけどな


【過去セミナー参加者の声】
  
【昨日の出来たこと&嬉しかったこと】
 
金曜日はカレーの日の献立を考えながら
  
おやつはカレーパン
 
近所のコンビニで嬉しい出来事が
欲しくない嗜好品をほかの種類と交換してくれた
ダメもとで動いてみるもんだな
お礼に5,000円ほど買い物してしまった

モチベーションを上げたくて
  
ビジュアライゼーション
 
シークレット勉強会のおさらい
 
読書ノート

起業が成長・発展する要因の研究
某大学の先生のレポートの再読
 
チャットコンサル 2件 




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