会議が会社をだめにする
会議のあるべき姿
この言葉に集約される。
あなたの意見には反対だが、それを主張する権利は命がけで守る
（byヴォルテール）
結論ありきの会議が会社をだめにする。
いかに建設的な意見をくみ上げるか。
ひとつの単語から刺激され何倍も売上を伸ばした事例がある。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者になる
ビジネスの入り口は集客です。
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。
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お昼のお出かけ
風がきつかったぁ
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
◆ 会議が会社をだめにする
今度はダイハツかぁ。
某ＳＮＳをみていると
こんな投稿があった。
ここから
ビッグモーターでダイハツ車を買って
損保ジャパンで保険入って
エネオスで給油して
ジャニーズの歌を聞きながら
デスマフィン食べて
SBI証券で取引する。
ここまで
実在するなら
会ってみたい。
こんな人。
なんなら
代わりに
年末ジャンボを買ってほしい（笑
人生、おわっているか
相当な
引きの強さを持っている人なんだろうな。
などと、冗談を言っている場合じゃない。
ダイハツの情報を
蒐集していて気になった。
「タイトな開発スケジュール」と
「認証試験は合格して当たり前」
これって
結論ありきで
形式だけの会議
をするのと同じじゃない？
結論が決まっているなら
こんな会議で十分じゃろう
ある会議を思い出した。
時は2009年5月ごろ
場所は都内池袋の事務所
プロデューサーさんと
担当編集さんと
アシスタントさんと
拙者。
デビュー作の
『一天地六の法則』（サンマーク出版）
のネタ出し会議。
ご存知ない方のために言っておくと
書籍のページのワンユニットは16ページ。
これは、原反を四六版に裁断すると
一枚の原反から16ページ分がとれるから。
83のネタに絞り込んでいくんだけど
納得できないものや
追加してほしいネタも出てくる。
さらに
先ほどの「ダイハツ」になぞらえるなら
商品としては書籍でも
出版社から見たら製造物でもある。
売れるかどうかとは別に
年間の発行点数計画があり
編集さんへのノルマもあり
当然、著者への納期の強制
もとい。
納期の約束もある。
書店に並ぶのは8月
最終稿は7月中旬
脱稿（原稿締切）は6月
予定通り進んでいる中で
プロデューサーさんが
選んでくれた原稿に反論していた時
アシスタントさんに厳しく
注意された。
反対だけなら猿にでもできる。
大人なら代替案を出せ（怒
ページを増やせばコストが増える
ネタをボツにしたら
白紙のページが出来上がる。
より良い本を作ろうと
出席者全員で粘りに粘る。
より、建設的なアイディアをもとめて。
他人様にお金を頂く責任
ってそう言うことなんじゃないの？
ましてや、命を乗せる車だよ（怒
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
おやつは
夏ポテトってあるの？
チャットコンサル １件
ビジネスパートナーと打合せ 1件
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