駅伝のチームビルディング
今ある戦力でいかに勝つかを考えるのがトップの仕事。
とはいえ、社員が自主的・主体的にならないかと悩む社長の多いこと。
各々の社員の個人的な目標や目的を把握していますか？
個人的な目標達成を応援したら会社の業績も良くなるチームビルディングとは？
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者になる
ビジネスの入り口は集客です。
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」
と好評をいただいています。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
晴れてきたら暑かった
このあと上着は脱いだ
それでも汗をかいた
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 駅伝のチームビルディング
昨日は、朝から予定変更の連続。
理想は7時起床。
9時ブログ更新。
10時出動からの25キロ歩行。
現実は
起きたら9時。
ブログ更新したら正午過ぎた。
仕方なく、昼食を前倒しし
テレビをつけたら
都道府県駅伝。
お尻が固まった（笑
結局歩けたのは7.0キロ
まぁ、駅伝を見れたから
良しとしよう。
しかも、優勝した長野県チームの
インタビューにチームビルディング
のヒントを見つけた。
駅伝のチームビルディング
のなかに
「そっかぁ～、そう言うことかぁ」
と言う発言を見つけることができた。
まとめるとこんな主旨
区間新記録や
区間賞を狙えば
ほかの選手のモチベーションも上がり
みんなが自分の仕事（役割）を
果たせば、チームも優勝できる。
ひとりの選手が上記の
発言をしたわけじゃなく
区間新記録や区間賞
そして優勝した長野チーム
のインタビューを聞いていて
納得した。
ビジネスでも
同じようなことが起きるな。
上司に言われたことだけじゃなく
個々が目標決め挑戦する。
経営理念や事業計画
ビジョンや経営方針
などの経営指針に
外れない範囲で。
職場の雰囲気が良くなり
挑戦する人が増えれば
生産性も改善され
さらに続く人が増える。
そのためにはどうするか？
良い経営指針からの
良い職場環境の提供
良い社風づくり
なんだろうな。
具体的には
みとめ合う
ねぎらい合う
たたえ合う
ほめ合う
結果じゃなく
チャレンジしようと言う
姿勢とプロセスを。
子供のテストと同じ
100点だけを褒めていたら
勉強嫌いな子供になる。
いつも、いつも、100点を取れるわけじゃない。
頑張ったプロセスや
努力の姿勢を見てあげなきゃ。
大人になるほど
成果ばかり求められるようになるんだけどね
でも、本当はプロセスを見ている
企業の方が業績は良くなるよ。
やらされている社員と
自主的にやる気になる社員だと
どちらがの成長スピードが
速いかは簡単に予想できるよね
良い経営指針の作成の
お手伝いならお任せください。
ところで、高校時代に
もっとプロセスを見てもらえたら
きっと、今とは大きく違う
人生を歩んでいたんだろうなぁ
鬼の中山のバカ野郎～～～～
（高三の時の担任）
スッキリしたぁ～
中山先生、お元気ですかぁ？
もし読んでいたら失礼！
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
理大登山
ノンストップで頂上まで行けるようになった
頂上で見つけた
お米を補給したのに
ご飯を炊き忘れた（涙
読書タイムを確保
後ろから読み始める不思議な本
何度も読み返しているのに
付箋がいっぱい
座右の書
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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