バスケットボールと事業計画書
作るだけならだれにでもできる事業計画書。
なぜ、事業計画書通りにビジネスが進まないのか？
疑問に思ったことないですか？
事業計画を実践に移すためには何が必要でしょう？
計画を現実の間にあるギャップを埋めるには？
教育訓練しないで実践は無理でしょう。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
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雨が降りそうだったので
撥水機能に任せてみた
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ バスケットボールと事業計画書
バスケ日本代表の
富永啓生選手（ネブラスカ大）
が婚約を発表したという
ニュースが舞い込んできた。
いや
野郎には興味ねぇけぇ（笑
女子バスケのＷリーグでは
エネオスを破って
富士通が16年ぶり
2度目の優勝を果たした。
個人的にはエネオスを
応援していたのになぁ。
試合後のインタビューに
興味深い発言があった
富士通の宮澤キャプテンのこの発言
ここから引用
きのうの試合で負けた原因が
相手のオフェンスリバウンドだったので
そこを絶対に全員で取ろうと臨んだ
ここまで引用
ちょうど届いていた質問と
なんとなくリンクするんじゃないかと
おもった。
質問の要約は
「なぜ、事業計画通りビジネスが進まないか？」
というもの。
たしかに、自分の経験でも
事業計画通りにビジネスが
進んだことはない。
いい意味でも、悪い意味でも。
質問の意図は、売上や利益の
未達だと思うので
そちらをメインに話を進めていこう。
事業計画を作るための
いくつかの公式や
利益の種類などの
基本的な会計知識はある。
さらに、５Ｗ２Ｈを
はめ込んだ説明文章も
ほぼ書ける。
なのになぜ、事業計画通りに
ビジネスが進まないのか？
つまり、事業計画の創り方や
自社の業界特性の研究、
市場調査やビジネスモデルの構築は
終わっているはず。
（まだの方はここから始めてね）
よくよく考えたら
これらは全て外部要因。
内部要因はどうなの？
集客、販売、顧客対策などの
営業部門や、経理や総務などの
管理部門はどうなの？
必要な知識武装は出来ている？
知っているだけでは成果は
出ないので実践するための
教育訓練はどうなの？
教育訓練からのフィードバックをベースに
仮説と検証はしてる？
いくら、立派な計画書を
作っても
必要な教育訓練ができていないと
実行されないよ。
実行しても上手くならないと
成果にはつながらないよ。
成果を出すために
バスケット選手も
日頃から練習を積み重ね
チャンスに備えているんだよ。
日々の実践と改善の
繰り返しだよ。
俗に言うPDCAのことね。
サイクルを回すことで
らせん階段を登れるんだよ
偉そうに言っているけど
日々のタスクリストをこなせない日が
最近多いので反省しながら
この記事を書いているんだけどな。
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
昨日のおやつは巨大餃子？
『カルツォーネ』と世間では言うらしい
巨大餃子で良いじゃん（笑
NHKの『バックヤード』で
大原美術館が紹介されていた
クラシックな作品も良いけど
現代アートの谷原菜摘子さんの作品を
生で見てみたい。
テレビで見ても感動した。
実物を見たらどうなるんじゃろう？
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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