社長はどこに行きたいんですか！（怒

2024/04/20

真のリーダーシップとは？
社長は何をすべきなのか？
社員さんが自主性を持ち主体的に行動するようにするには？
雑談というコミュニケーションが大切。
きっかけになった出来事がある。
入院し病院のベッドで考えた方針の転換。
社長が居なくても仕事が回る仕組み。

　
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【カカトコリのミッション】　

良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者

ビジネスの入り口は集客

集客のゴールはファン客創り。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
　
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。

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昨夜の金曜カレーの会活動
なんと

カレーが爆発した（超ビックリ

では、今日の本文の始まり、始まり　パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆　社長はどこに行きたいんですか！（怒
　
　
現地の人たちに
何をしてあげたいんだろう？
　
　
その人たちは
本当にそのことを望んでいるんだろうか？

事前のプレゼンは理解し
納得してもらえているんだろうか？

コンセンサスを得ないで
価値観の押しつけになっていないだろうか？

今日は青年海外協力隊の日。

前職でお世話になっていた
某商工会の偉い人が
青年海外協力隊の経験者。

知り合った頃には
そんな疑問は持っておらず
質問も思いつかなかったな。

ボランティアはするものじゃなく
させていただくもの。

小さな親切
大きなお節介になっていないだろうか？

ボランティアは自己満足のためにするんじゃない。
困っている人の要請があり
サポートすることで
自分自身を磨く修業の場。

これって、ビジネスの基本に通じるものがある気がする。
ビジネスの基本も人助け。

悩みごとの解決や
課題解決のサポート。

自立自助がゴール。

いまでこそ、そのように考えることが
できるようになった。

36歳で社長という立場になった時には
大きく勘違いしていた。

理念を掲げ
ビジョンを語り
報酬を準備すれば
社員は動くものだと思い込んでいた。

社長になったとは言っても
父でもある会長はまだまだ
現役。

20人弱の会社で
全体会議を毎月１日にやり
諸々を決め中旬から
１週間から10日ほど地方出張に出る。

出張から帰ってきたら
留守の間に会長の一声で
会議で決まったことが
翻って元に戻っている。

この繰り返し。

双頭の鷲。
ツーヘッドイーグル。

どこに飛んで行くのか不明。

組織運営で一番やってはならないこと。

自分の父親を説得し
納得できない人間に
赤の他人である
社員が協力してもらえるわけがない。

次々に社員が辞めていく。
表現こそ違え
辞める社員が同じように言っていた
退職理由が
「社長はどこに行きたいんですか？」

理念を掲げ
ビジョンを語っただけでは
人は動けないんですね。

そこのたどり着くための
方針や計画、
必要な教育や訓練
そしてなによりも
共感と納得からの
自主性と主体性が無いと。

いかにすれば
自分事だと感じてもらえるか。

取り組んだのは
個人面談。

じゃなく
雑談の多い雰囲気作り。

会議とか個人面談では
お互いに猫をかぶってしまい
本音は言わないから。

雑談の中でポロっとこぼす
本音をいかに汲み取るか。

おかげで社長が緊急入院した時も
「これじゃ動けませんね。
　あれとこれはやっておきますから」

（救急搬送された病院の公式ＨＰより拝借）

と、入院している方が
売上も利益も出せる会社ができました。

そして、言われた。

「日頃、いかに私たちの邪魔をしているか解った？」
と、頼れる一言を。

最高のお見舞いの言葉に
踊りたくなるほど嬉しかったなぁ

【過去セミナー参加者の声】

【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
　
　
お昼はバタバタで

『本物の』カレーパン
　
　
夜はカレーを爆発させて

その熱でナンを焼いて

ソーセージも温めてみた（半分うそ
　
　
おやつはルンルンなパンケーキ

　
　
ゴールデンウィークの100キロ歩行のコースの一部
でウォーキング