お給料を上げても社員のやる気が上がりません
2024/06/04
賃上げや昇給だけじゃ人手不足は解決できない。
根本的な問題は定着率と生産性じゃないの？
どうすれば新入社員の定着率が高まり
既存社員の生産性が改善できるのか。
報酬は大別すると２種類ある。
両方を満たさないと人は満足できない。
失敗から気づいたこと。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
夕方からの出動は寒く感じた
寒暖差がじじいにはこたえるぞ（涙
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ お給料を上げても社員のやる気が上がりません
気象を予報せんでもえぇから
希望通りの天気にしてくれんかのぉ
と、思った。
今日は日本気象協会創立記念日。
土日祝の雨は無し。
一日の寒暖差は10度以内にしてほしい。
ジジイにはこたえるぞ（笑
ＧＷが温かかったから
衣替えをしたら
風邪気味。
正確には鼻炎っぽい
冬パジャマから春パジャマに
冬布団から肌掛けにしたのが
早すぎたんじゃろうな。
もうひとつ、思い当たることが
あるんじゃけど
こっちは、悪しき習慣が原因。
なかなか、やめられないんよね。
習慣になって、当たり前になると
刺激が薄くなり感情も動かなくなる。
当たり前になり
感情が動かなるなると言えば
以前から気になっているのがお給料。
同じような質問や相談は
意外に多い
不都合な円安の影響からの
賃上げや
人手不足解消のための昇給が
報道されているのを見るたびに
思う。
もっと抜本的な対策を打てばいいのにと。
一番ダメだと思っているのは
会社が儲かったら一律に昇給する
というパターン。
優秀な人のやる気を削いでしまう。
逆にすごく公平だと思っているのは
頑張った人には頑張ったなりに評価する方法
プロスポーツの選手のようなイメージ。
頑張った人が頑張っただけ報われないのは
おかしいと思いませんか？
ちなみに弊社の経営指針書には
こんなことを書いています
ここから引用
（ちょっと長いけど）
父も中小企業の経営者。
「お客様のために」と日夜頑張っている姿を見て育った。
頑張っている割には報われない実態を目のあたりにし、
頑張った人が頑張っただけ報われないのはおかしいと思った。
他の中小企業を見ても似たような状況。
頑張っている経営者が正しく報われないと後進が育たない。
後継者のいない中小企業が廃業に追い込まれ我が国の国力が低下していく。
頑張っている中小企業の経営者が正しく報われる世の中になるよう貢献したい。
ここまで引用
社員さんも同じだと思うよ。
自分自身が社員の時もそうだったもの。
固定給の部分と歩合給の部分があり
歩合給を増やしたくて頑張っていた。
なので、自分が社長になった時にも
役職は平社員でも頑張れば
社長の年収を追い越せる数式を作った。
中小企業なので大企業みたいな
数千万円の年収ということはないけど
入社3年目の年度末に数百万円の
年度末ボーナスをゲットした新人もいた。
ところがこれがヤバい事件の引き金に
なるとは、神でもないこの身が気づくはずもない
社員さん達のために
良かれと思ってやったのに。
いったいどんなことが起きたのか？
明日に続く
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
徐々に復活中
残るのは爪の付け根の痛みだけ
爪がはがれた方がらくなんだけどな
（変態じゃぁ ww）
アイスの日のおやつは当然
ビジネスパートナーと打合せ １件
チャットコンサル １件
研修用資料作成 １件
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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