社員さんたちがまとまりません
リーダーの理想は必要な時必要な場所にいて必要なアドバイスができる事。
しかし、現実的じゃなかったからほかの方法を採用した。
目的はコミュニケーションの回数を増やし接触頻度を高める事。
思っていることや考えていることも言葉にしないと伝わらない
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
一年前も半袖
昨日は内観の日
昼間に外出しなかったので一年前の写真で
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 社員さんたちがまとまりません
過去のブログ記事を
読んだ方から質問が
届きました。
専門工具商社の
事業継承予定の
50代の役員さんから
先代が創業者で
いわゆる同族経営
社長（お父様）の弟さんが
常務でご自身は部長
社員さんたちがまとまりません
という内容
カカトコリさん自身も
似たような経験をしてきたよ
社長になり
良い会社にするぞと
意気込んでみたものの
初期の頃は売上を増やす
事しか考えていなかった
そのためには
エリアを広げ
社員を増やすくらいしか
考えていなかった
何のために
会社があるのか
何のために働くのか
ただ単に稼ぎたいだけ
その程度の考えしかないから
求人すれば人は来てはくれた
けど、定着しない
面接で話したことと
現実がかけ離れていて
業務内容もぐちゃぐちゃ
そんな状況で社員の
まとまりなんかあるわけがない
ましてや
社長であるにもかかわらず
毎月半分は地方出張に
出かけるから
行き先の決まらない
バスが暴走しているようなもの。
企業理念は掲げたものの
目的や理念の意味の共有
もできていない
理念を受けての
経営方針、営業方針
人事方針や財務方針も無い
事業計画も無ければ
目標も無い
組織図も無ければ
そもそも管理職もいない
どうやってまとまる？
まとまるわけがない
とりあえず始めたのは
365日年中無休で
社員さん達への
メール配信。
（出張族だったから）
どんな考えで仕事をしているのか
どんなことがあると嬉しいのか
やってほしくないことや
お叱りを受けて事例も
次に始めたのは
本社にいる時には毎朝の朝礼。
毎月月初の会議
とにかく、コミュニケーションの回数を増やした。
おそらく仕事中の雑談も
多い方だと思う。
と言うか業務中の私語や雑談は黙認。
業務連絡ばかりだと
息が詰まる。
それ以上に、雑談を通じてでも
社員さん同士の気心が知れた方が
結果として仕事の効率も良くなると
考えたし、実際に良くなった。
その後、経営理念や
部門ごとの方針。
事業計画やビジョンなども
社員さんを巻き込んでつくる
ようになった
振り返ってみると
内容やレベルに関係なく
とにかくコミュニケーションの
回数を増やしたことが転換点
だった気がする。
営業の世界では
その人の個人的な側面
プライベートを知ると
仲良くなる
という法則がある。
営業だけじゃなく
すべてのビジネスシーンで
言えるんじゃないのかな
ちなみに
社内報的に始めたメールが
ほかの人にも読ませたい
という多くの方からの依頼から
メールマガジンになる
そのタイトルが
『カカトコリ』なんです
意味は不明（爆
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
専門家からの宿題と格闘
ひたすら内観
事業計画の見直しを迫られている
本音と向き合う
本当はどこを目指しているのか
どんな障壁があっても乗り越える気持ちがあるのか
心が折れない限りたどり着くことはできる
と
自分で自分を叱咤激励しながら
おかげでまたネタが増えた（笑
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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