組織を活性化したい
飲食業を営む社長さんから組織を活性化したいという質問が届きました。
組織が活性化している状態とはどんな状況だと思いますか？
社長の指示通りに社員さんが動く組織は活性化しているとは言いません。
社長が居なくても社員さんが自主的主体的に活躍するには。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
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総合グランドで
湯の郷ベルの応援ラン
サッカーは激熱
ランは激暑
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 組織を活性化したい
昨夜の『プロジェクトＸ』で
ネットワークの説明に
鳥肌が立ってしまった。
集客の説明でよく
ネットワーク理論も
紹介する
（写真は東大のＨＰより拝借）
共通なのは
「6次」
そして思いだしたのが
師匠から教えられた
次元を上げる話。
この方法ならペアリングだけで
すぐに8次元でも12次元でも
創れて組織が活性化する
と、ひらめいた。
でも
よくよく思考の検証を
すると・・・
ネットワーク理論と
レイヤー理論じゃ
根本が違うじゃん
もっと早く気づけよ自分
と、ひらめきが一瞬で
水泡になってしまい
歯がゆい。
歯がゆいと言えば
ユンさんから届いている
質問を思い出した。
要約すると
どうしたら組織が活性化するか
というもの。
40代 伊 藤剛 飲食店経営（有名希望）
素敵な質問をありがとうございます
スパコンの京や富岳が
理解できるなら
こんな質問しないんだろうけどな
さて
どこから説明しようか
組織を活性化するには
ひとことで言うなら
権限の委譲です
そのために必要なのは
個性尊重と適材適所
社長や上長の業務を
可能な限り細分化する
ところから始まります。
細分化した業務を
相性の良さそうな
社員にどんどん移譲
して下さい。
もちろん
いくら個性を見て
適材適所を
したつもりでも
最初からうまくできるわけはありません。
ここからがポイントです
少しでも上達したら
お祝いをする
疑問や改善案が出てきたら
ほめる
その繰り返し
絶対にやってはダメなことは
怒る事
生命の危機や
ケガにつながることは
真剣に叱ってください
怒ると叱るの違いは
解りますよね？
どんどん権限を委譲しましょう。
権限を委譲し
ご自身の時間ができるように
なったら社長本来の
仕事に集中できるようになります。
そうそう
権限委譲と言えば
決済権だけじゃだめです。
予算と責任も
デフォルトでセットに
して下さい。
責任は俺がとるなんて
カッコつけるバカ社長がいます。
社員を舐めているとしか
思えません。
責任の重大さがあるから
真剣に取り組み
大きく成長できるのです。
本当に社員を信頼しているのなら
どんどん業務を分担してもらいましょう。
権限を委譲したら
独立するんじゃないか？
と、心配する社長もいます
そんなセコイ考えだから
社員が独立するんだけどなぁ
では
どんな組織にすると良いのでしょうか？
明日に続く
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
いや、マジで暑かった
激暑のなかよく頑張った
走った後はご褒美の
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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