最大限尊重すべき経営資源とは
経営は経営資源の有効活用と投資の連続。
投資もしないでリターンを得ようとするのは、買わない宝くじで当選を願うようなもの。
すべての投資が上手くいくわけではない。
強いて言えばひとつだけ確実な投資がある。
この投資をしないで経営資源の有効活用は無理。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
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週末はのんびりしたので
気合注入の耐暑訓練に出動
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 最大限尊重すべき経営資源とは
へぇ～～～
和歌山県もなかなか
やるなぁ～
素晴らしい取り組みじゃ
文句を言うようなやつは
現行犯逮捕でえぇぞ（笑
暑い仕事場と言えば飛行場も
間違いなく暑い
木立も無ければ
アスファルトの照り返しと
ジェットエンジンの熱もある
地上係員にファン付きの制服を準備
こんなニュースを見ながら思う
経営資源の中で
何を大切にすべきなのかを
経営資源としてすぐに
思い浮かべるのは何？
お金？
情報？
設備などの物？
経営資源として昔は
「ヒト、モノ、カネ」
などと言われていた。
ここ数十年はこれらに
「情報」を入れる傾向がある
たしかに、情報は
無いよりはある方がえぇけど
情報過多の時代にもっと
大切なものが無いかい？
その大切なものが抜けているから
「情報が重要」などと
眠たいことを言うようになる。
中小企業の社長さんと話を
していると時々、こんなことを
言われることもある。
「わが社の設備は
最新鋭で最大です。
これがわが社の強みです」
あのさ
自慢したい気持ちは
解らんでもないけど
もっと資本力のある会社が
進出してきたら勝てる？
20年後も最新鋭を
維持できるの？
と、質問したいけど
大人げないので
心の中で「かわいそうに」
と同情することにしている。
クライアントさんには
チームビルディングの
教科書としては
尾田栄一郎先生の
『ワンピース』を推薦する。
素直に読んだ人が何人いるのか
知らん。
組織経営が上手くいかない
のはリーダーの責任
チームビルディングを
学ばない責任
『ワンピース』の「アラバスタ編」
に感動的なシーンがある
（このカットだけで泣ける）
超要約するよ
砂漠の中のアラバスタ王国が
敵の攻撃を受ける
次々に、陣地を失うアラバスタ王国
国王が言う
「国民さえ生きていればいつかは再興できる」
人の採用や配置を考えるのは誰？
設備投資や販売商品を考えるのは誰？
資金調達や運用を考えるのは？
全ては人なんだよね。
それなりの規模になれば
担当者も決まるけど
中小企業なら多くは社長でしょ
社長に投資しない限り
成長も発展もあり得ないよ
ということで
本日は午後からたっぷり
投資のお時間です。
物やお金はよそから借りることができるけど
人は簡単に借りれられないし
どこかの政府が言っているように
頭数だけ揃えたらえぇと言うもんちゃいまっせ
社員教育には時間もお金もかかるからね
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
耐暑訓練に出動しようとしたら
ガチで耐暑中の救急隊員に遭遇
感染予防なのか合羽着用
これマジで、熱中症になりそう
心配じゃ
おやつを差し入れすべき？
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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