大谷翔平にはデコピンより浮世絵
2024/07/25
社長と社員さんでは役割が違う。
目先の売上を作るのが社員さん。
将来の売上を作るのが社長。
自ずと考える時間のスパンも違ってくる。
月間目標を基準に考えるのか
何十年もの未来を考えるのか。
全体の完成図をイメージするのか
目先のピースを意識するのか。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
急に暑くなった
外の出ると溶けるので
おうちでまったりと
インプットとアウトプットな日
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 大谷翔平にはデコピンより浮世絵
大谷翔平選手のファンは
単純にスーツの裏地の
デコピンと
マスコミ対応の時に一歩下がる真美子夫人に喜んでいるみたい。
個人的には
スーツの裏地は
デコピンじゃなく
北斎や歌麿のような
浮世絵にしてほしかったなぁ
日本文化を
海外に広めるチャンス
時期的には
浴衣のデザインでもえぇぞ
ところで真美子夫人
のあのファッションは
ドレスではなく
パンツルックでは？
よう知らんけど
ところで
同じく、昨日の早朝
栗山英樹さんの
『メジャーリーグのリアル』
も見た？
昨日の続きで
本日の記事のメインにしようと
思っていたことを先に
言われてしまった。
もっとも
そこに至る経緯は微妙に
異なるので予定通りに
進めるけどね
ちなみに昨日の記事はこちら
⇒ 強いチームづくりのカギは個性尊重
リーダーがまずやるべきなのは
真っ白なジグソーパズルに
どんな絵を描きたいのかを決める事
ビジネスの言葉を使うなら
創業の理念や企業理念
自社はどんなことで
公共の福祉に貢献するのか
自社の存在価値を
明らかにする
何がきっかけで
その仕事を始めるのか
その仕事を通じて
社会に投げかけたい
世界観や価値観は
どんなものなのか
その仕事でなければ
ならない理由と
そのきっかけ
いままでのキャリア
との関係
いろんな思いがあるはず
可能なら覚えているうちに
文章化しておこう
進むべき方向が決まったら
一緒に進む仲間を
どうするのか
どんな仲間が欲しいのか
サポートしてほしい
役割は何か
採用計画や
人事方針を決めていく
もちろんそのための
資金をどうするのか
売上や経費などを
含んだ事業計画も必要
細かく言えば
売上計画
利益計画
経費計画
投資計画
業種によっては
生産計画や
設備計画
などなど
さらに
人事方針だけでなく
経営方針
営業方針
など理念と
リンクする諸々の
方針書も必要になる
マジで
社長の守備範囲は
とてつもなく広いので
場合によっては
経営コンサルタントなど
外部の人材も
活用しよう
時々間違える人がいるので
念のため言っておく
税理士は税務の専門家であって
経営の専門家ではない。
節税の相談がおおいんだろうな
と思うことが多々ある
経営は投資の連続なのに
節税のアドバイスばかりする
それは経営コンサルじゃねぇけぇ
さて、決めるべきことを
決めたら次は
いよいよ具体的なチームビルディング
ジグソーパズルで言えば
目の前のピースをどうするか
長くなりそうなので
明日に続く
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
これで、焼きおにぎりを作ると美味しいらしい
（自己責任で 笑）
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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