優秀なリーダーが考えている３つのこと
経営の課題は多岐にわたる。
経営方針、売上や利益、ビジョンなど。
中でも人事の課題は将来に大きく影響する。
人事の中でもリーダーを選ぶほど重要なことはない。
次世代のリーダー選びに失敗すると今までの蓄積が無駄になる。
どんな人をリーダーにしますか？
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
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発見
Zoom用のグリーンバックの正しい使い方
骨組みだけにし、室内物干しに活用する（笑
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 優秀なリーダーが考えている３つのこと
報道を見ていると
パリオリンピックに
出場する体操女子の
チームには新たな
キャプテンは置かないらしい
（写真は日経デジタル版より）
体操のことは解らんけど
キャプテン不在でも
団体戦を戦えるものなの？
高校時代にはバスケット部で
キャプテンをやっていた
ポジションがガードだったからか
フォーメーションプレイの
指示を出すのが試合中の
キャプテンの役目
（写真はイメージです）
この記事を書くにあたり
自分がやってきたことを
振り返ってみると
けして優秀なリーダーではなかった
前職では代表取締役だったけど
こちらでも優秀なリーダーでは
無かった
このあと紹介する
3つに照らし合わせると
むしろ、無能だった
いまさら、反省してもしょうがない
ので、コンサルする時には
同じ失敗をしてほしくはないので
気を付けようっと。
ひとつ目はリーダーシップ
リーダーシップと聞くと
優秀な人が適任だと思う人も
多いことでしょう。
一般的にはそうかもしれないけど
真に優秀なリーダーは
全く違うことを考えている。
ごくごく平均的な
人材がリーダーになっても
組織が回る仕組みを考える
特にワンマン経営の
中小企業のように
リーダーに何かが起きて
活動が停止するようでは
困る人が多く発生してしまう。
社長でも部長でも課長でも
あくまでも職務上の役割の
種類にすぎない
役職者が偉いわけではなく
職務上の役割をこなせる人が
偉い人。
２つ目
失敗したことのない人を
後継者にしない
失敗しないのは挑戦していない証拠
なので失敗経験のない人は
リーダーに向かない
本人のチャレンジ精神も大切だが
さらに重要なのは部下が失敗した時の
フォローができないから
３つ目
後継者を決めるルール
ここでいうルールは
リーダーの頭の中にあるだけではダメ
成文化され必要に応じて
メンバーの誰でもが
好きな時にいるでも閲覧できる
状態にある決まりのこと
どんな基準で次の後継者を選ぶのか
どんな時にリーダーを交代するのか
ルール化することで
不必要な軋轢を避けることができる。
振り返ってみると
自分がいかにだめリーダーだったのか
が深く理解できた。
もっと若いうちに知っておいたら
人生が大きく違ったんだろうな
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
耐暑訓練の前にまずは冷却から（笑
マラソンＴシャツでウォーキング
色んな意味で目立つ？
少しだけコースを変えてみた
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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