売上だけじゃダメなんです

2024/08/19

あなたはどのステージにいるだろうか？
ビジネスのステージで目標にすべき数字のものさしが変化する。
起業当初や資金繰りが苦しいと売上。
借金や融資があれば利益。
成長を考えるなら全社的なバランス。
決算書と事業計画を見比べながら会社の未来を考えよう。
　

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【カカトコリのミッション】　

良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客

集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。　
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。

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時間が無かったので15キロ行けなかった

距離とスピードの両方を伸ばしたいんだけどな

では、今日の本文の始まり、始まり　パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆　売上だけじゃダメなんです
　
　
プレーオフで
松山英樹選手が優勝

という見出しに違和感

普通はプレーオフという
ことばは首位が二人以上
いる時に、甲乙を付ける
ために行う延長戦を意味
するから

２位に２打差で優勝なのに
どういうこと？
って思ったらツアー全体
のイベントのようなものなのね。

余計解らん（爆

16番で2位と同スコア。
17番がバーディで１打差

（画面右下のスコアに注目）

首位スタートなので
後続組はいない

18番はパーでも優勝確定。
なのに、18番も果敢に攻めて
バーディをとり２打差で優勝。

アジア勢の最多優勝記録を
更新した価値ある10勝目。

ところで
18番はパーでも良いのに・・・
云々かんぬんという投稿
も見かけた
　
　
徒然草に出てくる
二本の矢の話を思い出した

予備の矢があるという
気のゆるみがあれば
１本目の矢を外すという
教訓

さらに
攻撃は最大の防御
ともいう

そして
最終ホールを攻めることで
他の選手にどんな印象を
植え付けることができる
だろう？

左のピンをデッドに狙っている

松山は強い
松山は怖い

そのようにイメージ付けすれば
追う立場になったときに
心理的に有利なブランドを
構築することができる

まぁ、後からなので
何とでも言えるんじゃけどなww

本人に確認しようにも
Lineでつながってないんだよねぇ～（笑
　
　
その前に
自分がLineを使ってないんだった（爆

さて、本日の本題に入ります

松山選手は１打差でも
優勝できたのになぜ
最終ホールもバーディを狙い
セカンドショットを
リスクのあるポジションを
狙いに行ったのか

（安全策は真ん中狙い）

ビジネス的に考えると
非効率なんじゃないか
という見方もできる

中小企業の経営者のなかには
目先の売上を確保することに
必死のパッチで全体的なことを
考えるゆとりの無い方が多いの
も現実

たしかに資金繰りがヤバい状態
ならそれも仕方ないだろう

資金ショートを起こしたら
重体になる

そうなる前に事業計画の検討と修正し
必要な利益を確保する手立てを
打つ必要がある

必要な利益を得ようとする
あまり、あれもこれもと
実力以上に手を広げてしまい
二進も三進もいかない事例もある

手を広げる前に考えなきゃ
ならないのは自社の経営資源の
有効活用

あれこれと手を広げるよりも
利益を作る方法もあるのに・・・

売上を減らしても
利益は増えるのにな

どうすれば良いのかというと・・・

長くなりそうなので
明日に続く

【過去セミナー参加者の声】

【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】

距離は伸ばせなかったけど

スピードはそこそこ

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: チャンスと考えるかピンチにしてしまうか

中小企業の業績の98％は社長の性格が影響している。
日々起きている事実をどのようにとらえるか。
ピンチと考えるのか、チャンスととらえるのか。
積極的な性格なのか、消極的な性格なのかがまともに影響してしまう。
社長がプラス思考なら当然会社も明るくなる。