３年目に突入するにあたり

2024/09/11

未来を予想する一番簡単な方法は
自ら未来を作る事である
とドラッカーが言った。
できない人は言い訳を考え
できる人は方法を考える。
内部要因と外部要因に挟まれ
悶々と時間の経過を待つだけで良いのか？
どんな出来事も小さな出来事の積み重ね
と自分を励まそう。

【特報】
　
2024年の誕生日プレゼントはこちらです
特別なレポートを準備いたしました。
　
予告なく終了するつもりなので
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【カカトコリのミッション】　

良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客

集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。　
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。

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なんでデーターが違うんだ？

新しいウォーキングアプリを入れたら
足が長くなった？
実測よりも歩幅が7センチも違う
１万歩で700メートル？
この差は大きい

では、今日の本文の始まり、始まり　パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆　３年目に突入するにあたり
　
振り返れば
自分の優柔不断さに
気が滅入る
　
出来ていないことが
山のようにある
　
起業当初の目標は
ほぼ達成できたので
　
次のステップに進みたい
最大のボトルネックは
まだ片付いていないが
何かの方法はあるはず
　
そもそも何のために
経営コンサルタントの
仕事を続けているのか

良い経営をし
良い会社を作ろうと
日夜孤軍奮闘している
良い社長を応援する
良き伴走者になりたい

26年間の社長として
乗り越えてきた多くの艱難辛苦と
ほんの少しの成功体験が
後進の参考になるのでは
ないかと思い立ったから

では、良い経営とは何か

社内においては社員一人ひとりの
強みも弱みも把握したうえでの
個性尊重
　
社外においては選ばれる企業づくり

選ばれるのはお客様だけではなく
仕入れ先や外注先、求人市場
業界の同業他社、地区経済界
学校や行政、金融機関
株主やステイクホルダーなど
　
どれを優先すべきか
劣後順位はどうするか
　
経営者の道を歩み始めた時に
ひとつだけ後悔したことがある
　
教職課程を履修しなかったこと
　
20代の頃の一番大きな気づきは
経営者は良き教育者であれと言うこと