三原じゅん子と言えば・・・
リーダーの悩みごとにチームビルディングがある。
人事に失敗すると組織が動かないだけでなく崩壊し内外の信頼をなくす。
働きやすい風土にはどんな企業文化があるのか。
活発に意見交換できる環境を作るための考え方。
試行錯誤の末にたどり着いたのは個性尊重。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
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近場に出動
膝に違和感があったのでトレーニングはお休み
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 三原じゅん子と言えば・・・
大谷翔平の
三冠王逃しにするか
『ひかる君へ』の
まひろを演じている
吉高由里子の影の努力にするか
どちらもしっくり来ていないところに
三原じゅん子先生の初入閣の
ニュースが入ってきた
三原じゅん子といえば
個人的には金八先生の
ツッパリ役のイメージがある
もちろん役柄ではあるけど
歌手になった後も
ツッパリのイメージに
相応しい楽曲や衣装だった
ような記憶がある
記憶に新しいところでは
国会での
「恥を知りなさい」発言
気持ち良い発言
なかなか言えんぞ
国会の場で
ところで
なんで今頃、組閣のニュースなんじゃろう
衆議院を解散し
選挙をして総理大臣が
確定してからなら
理解もできるんだが
はて?
偉い先生方の
なさることはよう解らん
同じ人事でも
周囲の賛同を得なければ
うまく運用できないのが
民間企業
社長自らが採用もし
人事もしなければならない
そのためには
どんな組織作りをするか
理想とする
企業風土はいかなる雰囲気か
何を以て企業遺伝子とするか
などなど
掲げるべきことが
いっぱいある
年功序列から始まり
実力主義のインセンティブ
など色々やってみた
たどり着いたのは
人件費は経費じゃなく投資
という考え方
一般的には給料の三倍稼いで
一人前と言われている
営業職は成果を数値化しやすい
事務職やラインの人たちは
どのように評価する?
前職で10人前後の社長を
やっていた時に採り入れたのが
『目安箱』
部署や担当にかぎらず
利益につながった
アイディアを表彰する制度
販売方法や経費削減や
業務改善やら
いろんなアイディアが出てくる
ベースにあるのは
この言葉
フランスの哲学者ヴォルテールが言った言葉
あなたの意見には反対だが
あなたがそれを主張する権利は
命をかけて守る
自社なりにアレンジして
社歴や役職に関係なく
誰にも遠慮することなく
自由に意見を言い合える
信頼関係を築ける社風を創る
その柱がこの4つ
自由闊達
個性尊重
相互扶助
自律自助
その覚悟として
掲げた人事方針が
社長にダメ出しできない人は採用しない
まぁ
おかげで健康経営に
乗り出そうとしたときに
言われたよ
うちの会社で
一番ストレスを抱えているのは
社長でしょ、と(苦笑
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと&嬉しかったこと】
好みが変わった?
じじ臭いおやつで優勝
新プロジェクトXの影響で手に取った
出版社のカラーが色濃く出ている
肉の日は大量のから揚げからの
卵トッピングで
親子うどん
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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