はやぶさはなぜ飛べたのか

   

外注先や仕入れ先の関係は良好ですか?
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パートナーとして尊重すれば信頼関係につながる。
どんな偉業もひとりで達成した人はいない
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頑張る社長が正しく報われる世の中にする。

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約半年ぶりの「理大登山」

次の大会はアップダウンがきつい
今から練習すれば何とかなるかも

では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆ はやぶさはなぜ飛べたのか
 
先週の新プロジェクトX
宇宙探査機はやぶさの物語り
 
もう何度も何度も見ているのに
はやぶさが大気圏再突入する
場面では必ず泣く
 
自分の命を犠牲にし
サンプルカプセルという
子供、次世代への贈り物を
産み落とす場面

母親がわが子に思いを
託すのもこんな気持ちなのか
と、思うと不肖の我が身を思い
泣けてくる

そのはやぶさだが
実は前職で若干絡んでいる
 
どの部品なのかは言えないが
比較的新しい素材
 
一次工場で原材料を作ることはできる
 
最終工場で製品にすることはできる
 
原材料から最終工場に回すまでの
加工方法を確立してほしいという
要望

原材料から大きな塊(インゴット)は
作れる
 
最終的にはコンマ1ミリ以下の
超薄いシート状にしなければならない

イメージは金のインゴットから
コインになる前の円盤状のモノをに
変形させる加工
 
インゴットの原材料は
中国出張の時に
かなり勉強させてもらった
ので話をいただいた時に
自信めいたものはあった

予想通り加工そのものは
何の問題もない
 
最終工程は広島のD社が得意なはず

このような
下請け、孫請け、ひ孫にやしゃ孫に・・・
本当に多くの協力業者が
いろんな課題に知恵と技術を
出し合った

あの偉業はNECや三菱重工のような
名だたる企業以外にも
市井の名も無き中小零細企業の
汗と涙の固まりなんだと
関わらせてもらった一人として
断言できる

あなたのお仕事では
どんなパートナーに助けられていますか?

経営コンサルの仕事も
場合によっては
他の専門の先生や
エンジニアの協力が必要に
なる時がある
 
法的な知識や有資格者で
なければできないことが
多々ある

そんなときに肝に銘じていることがある
 
単なる外注や下請けじゃない
あくまでもパートナー
だと言うこと
 
ちなみに経営指針書の
ビジネスパートナーには
このように書いてある

ここから

ビジネスパートナーは
無くてはならない存在。
ただし、一定のレベル以上でなければ
クライアントさんに迷惑がかかるので
選別は厳しくする。

ここまで

参考までに

【過去セミナー参加者の声】

【昨日の出来たこと&嬉しかったこと】

写真撮り忘れた
ベーコンエッグの黄身が
好みの方さに仕上がり嬉しい
黄身は半熟が好み

写真は借り物です

では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
 




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