巳年に飛躍するための３つのポイント

2024/12/24

飛躍する中小企業には特徴がある。
細かい点は各社ばらばら。
共通する項目もある。
ポイントは3つ。
特に影響が大きいのは経営理念の共有と浸透。
更に経営理念にも特徴がある。
どんな経営理念なら社員のモチベーションが上がるのか？
一緒に飛躍の巳年にしよう。

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【カカトコリのミッション】　

良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客

集客のゴールはファン客創り
集客専門の経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。

多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。　

頑張る社長が正しく報われる世の中にする

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年末警戒してないの？

コンビニと銀行に行ってきた
この格好で（笑

では、今日の本文の始まり、始まり　パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆　巳年に飛躍するための３つのポイント
　
「そっかぁ～」
貢いでもらえる
クリスマスプレゼントを
見ながら年の瀬を感じる

クライアントさんには
「年賀状を辞めろ」という
　
多くの中に埋もれて
目立たないから
　　
代わりに送るのなら
クリスマスカードを
奨める

それなりの予算になるので
全員に送らない
　
ABCD分析で仕訳する
　
分析することで
営業効率も改善される
　
ということで
お仕事面では年賀状は
やめて久しい　
　
とはいうものの
身内には出さないわけにはいかない
　
困るのがデザイン
特に来年はヘビ年

ゴキブリよりも
トカゲよりも
大嫌いなのがヘビ
　
おそらく1万年くらい前に
ご先祖様が大変な目に
あったに違いない（笑
　
一般的には
ヘビ年は景気が良くなる
と、言われている
　
今では迷信になったけどな
　
干支に関係なく
「来年こそは」と
おもっているかたも
多いのでは？

V字回復を目指しましょう

経営コンサルタントの視点で見た
長期的に伸びる中小企業の特徴
ベストスリーを特別に公開しよう
　
もったいぶってもしょうがない
　
優先順位の高いものから
紹介するよ
　
最優先
　
経営理念の共有と浸透
　
次は
情報開示
特に、経理情報の共有
　
そして
権限の委譲
人は仕事によってしか
成長しません
知識の詰込みでは
使い物にならない

（５歳とは思えん知識量じゃ　ww）
　
ひとつずつ見ていきましょう
　
◇ 経営理念

事業領域が明確か？
社員さんや外注・仕入れ先との良好は順調か
社会にどんな貢献をしたいのか？
　
10年ビジョンや
長期経営計画
採用計画などとの
一貫性は問題ないか
　
◇ 情報公開

特に経理情報の共有は重要
　
「赤字でも公開するんですか？」
という質問もよく頂きます
　
赤字だからこそ共有し
社員さんの協力を求めるのです
　
黒字の場合は
内部留保金の目的も
共有しましょう
　
共有することで
不必要な摩擦を防げます
　
◇ 権限の委譲
　
中小企業の現実として
代表取締役営業マンや
代表取締役作業員が
ほとんどです
　
そのままでは
いつまで経っても
経営者の仕事ができません
　
「作業領域」の仕事から
社員さんに振っていきましょう
　
ヘッドワークの時間を
確保するために